上海中铁快运物流有限公司

    银河中铁快运物流建立起了健全、幼稚的服务体系。为适应市场快速发展的新形势，通过内部资源的整合重组。进一步夯实企业资本市场健康发展的基础，今后的发展过程中，银河物流将依托政府的大力推动，进一步整合和利用社会物流资源，促进物流服务的社会化和资源利用的市场化，以 “ 一切为客户着想、让客户百分之百满意 ” 为目标，以促进物流产业发展、服务当地经济为己任，综合利用技术、人才、资本、信息、市场、环境等创新资源配置于企业发展全过程，进而提高企业乃至行业的市场竞争力。
    银河中铁快运物流为国家税收试点物流企业， 2008 年以来的国际金融危机对我国实体经济造成了较大冲击。省市重点物流企业，胜利地运用与创新了国内外物流理论，推进企业物流业务重组，从激进物流向现代物流转变。近年来，优化供应链管理，降低物流本钱，提高核心竞争力等物流实践方面取得显著效果，使企业的物流综合水平与效益在同行业中均处于领先地位。
    物流业作为重要的服务产业，也受到较为严重的影响。银河中铁快运物流的发展也受到巨大冲击：运营利息上升，价格下降，受成本和价格的双重挤压，企业的利润空间进一步缩小。与此同时，竞争加剧、人才短缺、信息化水平不高等问题突显。这种情况下，企业如何发展、如何定位？业务如何有效地整合？整合重组后能否更好的促进企业资源的优化配置？这些问题都直接影响着企业的发展方向和发展前景。
    国务院出台了物流业调整和振兴规划明确提出了要大力促进优势物流企业的发展， 2009 年 3 月。加快物流企业的兼并重组，为物流业发展指明了方向。 2009 年 12 月，黄河三角洲高效生态经济区上升为国家战略，为当地物流业的发展带来了新的发展机遇。新形势下物流企业的发展步伐需要有现代物流和供应链管理理论的指导和先进的物流信息化系统作为支撑。银河物流利用供应链管理体系理论，进行了系统的科学合理的物流以规划和信息化系统建设。
    银河中铁快运物流凭借自身优势，以现代信息技术为手段，努力提高企业现代化管理水平。以企业内部资源为基础，整合利用社会物流资源，重组企业物流业务，从管理、服务、客户资源、能力资源、信息资源五个方面进行整合重组，对资金和客户需求信息统一管理、统一处置，整合所有与物流相关的资源，即为使用客户提供 “ 一站式 ” 供应链管理服务，实现了企业订单处置、结算、仓储配送、信息交流和管理的网络化、规范化。
    银河中铁快运物流充分认识到物流信息化管理是提高物流企业管理水平和运营效率的重要手段，对于降低物流经营本钱，提升物流服务品质和服务水平，增强企业市场竞争力，实现企业久远发展的战略目标具有重要的推动作用。银河中铁快运物流自 2009 年初开始使用业务流程再造BPR 下的物流信息化系统，对企业全部业务进行计算机网络化管理，并对物流供应链进行研究和改进。该系统是基于供应链管理思想下的企业资源计划，实现了与各客户的生产调度系统、推销销售系统、库房管理系统的连接和资源共享，达到全面的供应链管理及准时制服务方式，为客户提供全方位的社会化管理和信息服务。
    为适应当地经济发展和中小型物流企业 “ 抱团取暖 ” 需要，依照滨州市统一规划，银河中铁快运物流投资建设的银河现代物流园区已进入施工阶段。园区规划由物流综合服务区、仓储配送区、商用配套服务区三大功能区组成，集货物集散、加工、仓储、配送、中转批发、信息服务于一体，多式联运的综合物流园区，还可以提供停车住宿、餐饮、汽车检测、汽车维修等功能化服务。园区建成后，不只有利于促进物流企业新一轮的融合与重组，也将极大的促进滨州市作为国家级交通主枢纽乡村对周边地区的辐射带动作用，满足节点乡村大进大出、大规模生产建设和流通的需要。